Joel Makower (Trellis) 지음

최근 기술 리서치 및 컨설팅 회사인 가트너는 지속가능성의 세계를 조명하는 유명한 'Hype cycle'을 발표했습니다.

Hype cycle은 기술 트렌드에 대한 가트너의 평가입니다. 1995년에 도입된 Hype cycle은 시작부터 성숙도 및 상품화에 이르기까지 롤러코스터와 같은 수평 곡선을 따라 기술을 보여줍니다. 곡선의 각 벡터는 기술 트리거로 시작하여 부풀려진 기대의 정점에 도달한 후 시련의 시간에 부딪힌 후 전파의 경사를 따라 다시 상승하여 마침내 생산성의 최정점에서 평준화되는 성숙 단계를 나타냅니다.

Hype cycle에서 지속 가능성 등급 지정

가트너의 "환경 지속 가능성을 위한 Hype cycle"은 관심을 많이 받는 것과 그렇지 않은 것뿐만 아니라 전반적으로 지속가능한 비즈니스의 상태에 대한 설득력 있는 이야기를 들려줍니다. 이국적으로 보이는 건물(자원 긍정적인 건물, 순환 공급망, 넷제로 데이터 센터)부터 비교적 일상적인(Scope 3 배출량 데이터, 자발적 탄소 상쇄, 수명 주기 분석 소프트웨어)에 이르기까지 30여 개의 기술과 트렌드를 보여줍니다.

첫째, 시련의 시간, 생산성의 최정점은 말할 것도 없고, 지속적인 시장을 구축하기 위해 경험과 성숙이 필요한 전파의 경사를 오르는 기술이나 추세도 없습니다. 태양광 및 풍력 에너지와 전기 자동차는 이 조사에 포함되어 있지 않은 점에 유의해야 합니다.

탄소 상쇄 또는 탄소 회계 소프트웨어는 어떨까요? 탄소 상쇄 소프트웨어는 수년 동안 존재해 왔으며 넷 제로 목표, 과학 기반 목표 및 기타 기업 목표의 성장과 함께 널리 배포되어 왔습니다. 

가트너는 그렇게 많지 않다고 말합니다.

가트너의 부사장이자 애널리스트인 크리스틴 모이어는 이 사이클에 있는 대부분의 기술은 생산성의 최정점을 달성하기까지 2~5년은 여전히 필요하다라고 말합니다. 더불어 이러한 기술이 더 성숙한 생산성 단계에 도달할 때까지는 시간이 더욱 걸릴 것이라고 합니다.

둘째, 가트너가 계획한 모든 항목이 실제 기술이 아닌 지속가능한 비즈니스 자체가 가장 먼저 기술 트리거에 등장하며, 그래픽 오른쪽의 성숙단계로 향하는 10년간의 여정이 예정되어 있습니다. 이는 수년 또는 수십 년 동안 이 분야에 종사해 온 사람이라면 누구나 궁금해할 만한 일입니다.

실제로 오늘날 넷 제로 및 과학 기반 목표를 달성하는 과정에서 기업들이 겪고 있는 일반적인 어려움을 고려할 때, 가트너가 설명하는 것처럼 지속 가능한 비즈니스 분야가 현재 어려움을 겪고 있을 것이라고 추측했을 것입니다.

단순한 열망이 아닌 진행 상황 측정

지속가능한 비즈니스는 아직 하락 전 고점인 '기대 부풀리기의 정점'에 도달하지 못했습니다. 가트너는 가트너의 평가가 단순한 열망이 아니라 기업의 발전에 따른 것이라고 설명했습니다. 가트너는 조직이 단순히 목표를 가지고 있는 것이 아니라 목표를 달성하는 데 더 많은 관심을 기울이고 있다고 합니다. 많은 기업에게 이러한 목표를 달성하려면 10년 이상이 걸립니다.

지속가능성은 단일 기업뿐만 아니라 여러 부문과 지역에서 이루어지고 있는 모든 결정의 일부가 될 때 Hype cycle에서 생산성의 최정점이 도래할 것입니다.

그러나, 기후 기술이 비용 경쟁적으로 확장되지 못하고, 규제가 후퇴하고, 정부의 투자와 인센티브가 충분하지 않을 경우 등의 여러 가지 가능한 시나리오를 있을 수 있습니다. 

만약 상당수의 기업, 조직이 지속가능성 목표를 재설정하기 시작한다면, 이는 지속가능한 비즈니스가 저점으로 미끄러지고 있다는 신호일 것입니다.

주의할 점이 있다면 기회도 있음

가트너의 데이터 포인트의 포지셔닝과 근거에 동의하든 그렇지 않든, Hype cycle은 기술과 트렌드의 성숙도와 궤적에 대한 공감대를 나타냅니다. 여기에는 규제의 예상 효과와 기술이 인공 지능, 순환경제, 탈탄소화 등 새로운 비즈니스 및 사회적 힘과 어떻게 상호 작용할 가능성이 있는지를 함께 보여줍니다.

궁극적인 추락의 징후를 경계하고 전문적으로나 제도적으로나 이를 위해 노력해야 하며, 다른 한편으로는 도전이 종종 혁신과 재탄생의 기회라는 것을 이해해야 합니다.

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